Développer les Leaders Opérationnels:
Product Owner, Process Owner, Chef de Projet, Team Leader ...
Des formules interactives permettant de progresser dans l'animation d'ateliers collaboratifs :
CLE EN MAIN
Disponible immédiatement,
(sans besoin d'adaptation)
A FACON
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Une phase préalable pour des entretiens permettant d'inclure des mises en situation inspirées de votre contexte.
FORM'ACTION
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Une phase d'entretiens préalables pour inclure des séquences tirées de vos propres challenges.
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Une Form'Action aboutit à des décisions de mise en action.
Note : Une Form'Action est souvent suivie de séances de coaching pour installer la transformation dans la durée.
Quelques extraits de notre catalogue :
Atelier STORYMAP & MVP :
Combiner la vision grand-angle et la vision opérationnelle
Vous menez un challenge transverse nécessitant de mobiliser plusieurs entités. Cet atelier vous permet de :
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Partager un langage metier compréhensible par tous, au 1er rang desquels les bénéficiaires de votre challenge,
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Visualiser à la fois la dimension générale et opérationnelle,
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Faciliter le découpage en lots porteurs de valeur pour ses bénéficiaires (et donc générateurs de ‘vrais’ feedbacks, c-à-d au plus près de l’usage réel).
Atelier VSM Agile :
Partager une vision de Bout-en-Bout, identifier ensemble les priorités
Venez poser un regard aussi efficace qu’il est inhabituel : systémique, synchronisé, et surtout décalé, le point de vue de l'objet traversant (plutôt que de chacun des acteurs), vous surprendra pour son impact fédérateur qui vous permettra d’accorder vos parties prenantes sur :
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Le constat : La perception du client est plus large que la somme de nos perceptions. Le client est sensible aux délais d'attente entre les acteurs
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La priorité : Se synchroniser permet d’accélérer drastiquement et, étonnamment, de réduire la pression
Atelier BLITZ PLANNING :
Construire une feuille de route engageante et réaliste pour chacun
Vous cherchez une alternative à la planification 'Push', vécue comme imposée. Découvrez cet atelier qui vous donne les clés pour donner envie à vos parties prenantes de :
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S’engager activement dès le début de votre challenge, en vous assurant de leur intérêt personnel au succès,
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Co-construire la feuille de route, s'aligner sur enjeu et dépendances,
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Expliciter leur confiance dans la réalisation de cette feuille de route.
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Identifier les actions permettant d’augmenter l’adhésion.