NOS PRESTATIONS
UN MODE D'INTERVENTION CIBLÉ
POUR MOBILISER et PRODUIRE MALGRÉ LES AGENDAS CHARGÉS
. Comprendre
le ‘In’ & le ‘Off’
. Façonner
un cap fédérateur
. Identifier
un 1er cas d’application
. Constituer
un "collectif échantillon"
CO-DESIGNER
LA STRATÉGIE DE TRANSFORMATION
Notre approche :
CADRAGE &
ON-BOARDING
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CADRAGE &
ON-BOARDING
Comprendre
le ‘In’ & le ‘Off’
Façonner
un cap fédérateur
Identifier
un 1er cas d’application
Constituer
un "collectif échantillon
Comprendre
le ‘In’ & le ‘Off’
Façonner
un cap fédérateur
Identifier
un 1er cas d’application
Constituer
un "collectif échantillon
Comprendre
le ‘In’ & le ‘Off’
Façonner
un cap fédérateur
Identifier
un 1er cas d’application
Constituer
un "collectif échantillon
. Faire émerger
la vision
. Recentrer
sur l’accessible
. Affecter
les moyens
. Enclencher
la synchronisation
FORMULER
LA STRATÉGIE
DES DÉCIDEURS
Notre approche :
SÉMINAIRE
STRATÉGIQUE
. Designer
la cible
. Préconiser
une trajectoire
. Légitimer
les acteurs clés
. Initier
la discipline transverse
CADRAGE &
ON-BOARDING
Comprendre
le ‘In’ & le ‘Off’
Façonner
un cap fédérateur
Identifier
un 1er cas d’application
Constituer
un "collectif échantillon
Comprendre
le ‘In’ & le ‘Off’
Façonner
un cap fédérateur
Identifier
un 1er cas d’application
Constituer
un "collectif échantillon
Comprendre
le ‘In’ & le ‘Off’
Façonner
un cap fédérateur
Identifier
un 1er cas d’application
Constituer
un "collectif échantillon
SÉMINAIRE
STRATÉGIQUE
INTÉGRER
LES EXPERTS A LA STRATÉGIE D’EXECUTION
Notre approche :
ALIGNEMENT
OPÉRATIONNEL
A chaque étape, des résultats significatifs, visibles et rapides.
Avec, pour vous, la possibilité de démarrer petit et sans risque.
. Renforcer
les pratiques
. Valider
les préconisations
. Développer
les acteurs clés
. Cultiver
l’énergie collective
CONSOLIDER
LA DYNAMIQUE
DANS LA DURÉE
Notre approche :
TRANSFORMATION OPÉRATIONNELLE
ALIGNEMENT
OPÉRATIONNEL
CADRAGE &
ON-BOARDING
SÉMINAIRE
STRATÉGIQUE
Comprendre
le ‘In’ & le ‘Off’
Façonner
un cap fédérateur
Identifier
un 1er cas d’application
Constituer
un "collectif échantillon
Comprendre
le ‘In’ & le ‘Off’
Façonner
un cap fédérateur
Identifier
un 1er cas d’application
Constituer
un "collectif échantillon
Comprendre
le ‘In’ & le ‘Off’
Façonner
un cap fédérateur
Identifier
un 1er cas d’application
Constituer
un "collectif échantillon
UNE BOÎTE COMPLETE D’OUTILS COLLABORATIFS
INSPIRÉE DES MEILLEURES PRATIQUES DU MARCHÉ
DE L'IDEE ...
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INNOVATION
& DESIGN
de Produits et Services
Product Ownership
• Design Thinking, Design Sprint
• Prétotype (avant Prototype)
• Lean Start-up
• Kaizen
• Agile, Agile à l'échelle
APPROCHES
ADAPTATIVES ET EXPÉRIMENTALES
... A L'ACTION
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
des chaines de valeur
Process Ownership
•Objectives & Key results (OKR)
•Business Process Management (BPM)
•Cartographie de Macro-Process
•Lean 6 sigma (DMAIC)
•Lean Management, Kanban, VSM
DÉMARCHES
ANALYTIQUES ET PRÉDICTIVES
JUSTE ...
PRISE DE
DECISION
& LUDOPEDAGOGIE
• Priorisation, No-Estimates, Beyond Budgeting
• Objetives & Key Results (OKR)
• Test d’hypothèses, critères d’acceptance
• Spécification exécutable
• Business Driven Design (BDD)
SCIENCES
COGNITIVES
... ET DURABLE !
LEADERSHIP
& GOUVERNANCE ADAPTATIVE
• Host Leadership, Solution Focus, Discipline positive
• Systémique, Ecole de Palo Alto
• Liberating Structures
• Communication Non Violente
• Coaching bref, Serious games
POSTURES DE
LEADERSHIP
... QUI SE DÉCLINE SOUS DIFFÉRENTES FORMES D'ACCOMPAGNEMENT
Transformer durablement les organisations par une combinaison de savoir-faire :
et sur la chaine de valeur (process et pratiques)
sur l'inter-personnel (individu et collectif)
TRANSFORMATION
des ORGANISATIONS
et
CONDUITE du CHANGEMENT
Une alternance subtile
de posture haute
(cadrage et cadre)
et de posture basse
(coaching d'organisation)
COACHING INDIVIDUEL
•Executive
•Middle-Manager
•Opérationnel
ACCULTURATION
et
FORMATIONS
•Toutes entités
Business, RH, Finance, IT…
•Tous publics
Executive, Middle-Manager, Opérationnel
•Tous niveaux
débutant à coach expert
SEMINAIRES
•Séminaire de direction
•Team building pour les collaborateurs
•Serious Game, Sessions ludo-inter-actives
ARCHITECTURE D'ENTREPRISE
•Cartographie des Macro-processus
•Pilotage des KPIs
•Priorisation
Nous vous proposons plusieurs formes d'accompagnement, toujours très interactives, et qui alternent des phases d'expérimentation et d'introspection permettant aux participants de repartir avec des idées précises de mise en oeuvre dans leur contexte :
-
En particulier des interventions courtes : des formations ou acculturations, ainsi que des animations d’événements de team building.
-
Ou bien des transformations plus engageantes : cadrage et exécution de la transformation de votre organisation, à commencer par des séminaires stratégiques d'alignement au niveau d'un comité de direction, ou des évènements, de type Design Sprint ou Kaizen, pour faire émerger une trajectoire opérationnelle soutenue par une discipline à la fois ambitieuse et acceptable pour chacune des parties prenantes.
DEVELOPPER
LE SENS ET L'ENVIE
DE TRAVAILLER ENSEMBLE !
